为(wei)了(le)(le)(le)落实好公司四(si)季度(du)安(an)委会要求，11月17日公司安(an)全(quan)生产(chan)管理(li)(li)部(bu)组(zu)织，公司总经(jing)理(li)(li)梁建中和副总经(jing)理(li)(li)郭(guo)杰参加(jia)，由建筑公司白二(er)琴(qin)经(jing)理(li)(li)和冷弯(wan)型钢(gang)公司于清(qing)水经(jing)理(li)(li)进行了(le)(le)(le)安(an)全(quan)源头(tou)(tou)管理(li)(li)控制机制的宣讲。两个(ge)单位的经(jing)理(li)(li)都做了(le)(le)(le)充分(fen)准备，理(li)(li)论联系实际，达到了(le)(le)(le)预(yu)期的效果，为(wei)全(quan)公司安(an)全(quan)源头(tou)(tou)宣讲开了(le)(le)(le)一个(ge)好头(tou)(tou)，也(ye)为(wei)下一步其他单位一把手安(an)全(quan)源头(tou)(tou)宣讲提(ti)供了(le)(le)(le)相互学习(xi)借(jie)鉴的思路和方法。

此次(ci)安全(quan)源(yuan)头宣讲，旨在进一(yi)步(bu)推进公(gong)司安全(quan)源(yuan)头管理控(kong)制机制在各(ge)单位逐级(ji)深入贯(guan)彻落实，促(cu)使各(ge)级(ji)管理人员真正理解透彻并灵活应用。

梁建(jian)中(zhong)总(zong)经理(li)(li)(li)最(zui)后(hou)强调：公司安(an)全源(yuan)头管理(li)(li)(li)控制(zhi)机制(zhi)的(de)建(jian)立，来源(yuan)于对安(an)全管理(li)(li)(li)实践(jian)的(de)提(ti)炼和(he)总(zong)结(jie)，上升到(dao)理(li)(li)(li)论(lun)(lun)再指导实践(jian)。各单(dan)位一把手都要备好课，通过(guo)(guo)宣讲提(ti)高(gao)(gao)自(zi)身理(li)(li)(li)论(lun)(lun)水平，人人过(guo)(guo)关，并带动本单(dan)位中(zhong)层(ceng)干部(bu)理(li)(li)(li)论(lun)(lun)水平的(de)提(ti)高(gao)(gao)，通过(guo)(guo)安(an)全源(yuan)头工作的(de)有效落实，不断促进公司整(zheng)体安(an)全管理(li)(li)(li)水平的(de)螺旋提(ti)升，消灭粗放性安(an)全管理(li)(li)(li)，最(zui)终实现(xian)安(an)全管理(li)(li)(li)的(de)本质(zhi)安(an)全化。